01
가업승계·사업승계
대표의 은퇴와 후계자의 경영 안착을 준비하는 기업
- RISK
- 세금·경영권·후계자 준비가 분리되면 사업 지속성과 임직원 안정이 흔들릴 수 있습니다.
- SOLUTION
- 지분 구조와 세제 검토, 승계 일정, 후계자 안착과 사후관리까지 연결합니다.
Corporate Management Advisory
기업의 성장, 안정, 승계를 하나의 흐름으로 설계합니다.
기업의 숫자와 제도만 보지 않고 대표의 계획, 지분 구조, 임직원과 사업의 지속성을 함께 검토합니다.
AREAS OF EXPERTISE지금 필요한 과제부터
지금 필요한 과제부터
선택해 살펴보세요.
11개의 전문영역을 기업의 상황과 우선순위에 맞춰 연결합니다.
02
법인전환·법인설립
개인사업의 매출·자산·인력이 확대되는 사업자
- RISK
- 형식적인 전환은 세금, 자산 이전, 자금 회수에서 예상하지 못한 비용을 만들 수 있습니다.
- SOLUTION
- 사업 구조와 자산을 분석해 전환 방식, 일정, 전문가 협업을 설계합니다.
03
가지급금·미처분이익잉여금
대표자 가지급금 또는 누적 이익잉여금이 큰 법인
- RISK
- 인정이자, 법인세, 신용평가, 금융거래와 승계 과정에 불리하게 작용할 수 있습니다.
- SOLUTION
- 발생 원인 분석, 정리 대안 비교, 세무·법무·재무 리스크와 실행 일정을 관리합니다.
04
대표이사 급여·상여·퇴직 설계
대표 보수와 퇴직재원을 체계화하려는 법인
- RISK
- 정관과 지급 기준이 불명확하면 비용 인정과 주주 관계에서 분쟁이 생길 수 있습니다.
- SOLUTION
- 정관·규정·현금흐름을 검토하고 적정 보수와 장기 재원 계획을 수립합니다.
05
지분·자사주·주주구성 정비
주주가 늘었거나 투자·승계를 앞둔 기업
- RISK
- 명의와 의사결정 구조가 불명확하면 거래, 투자, 승계에서 실행이 멈출 수 있습니다.
- SOLUTION
- 주주 현황과 목적을 확인하고 세무·법무 검토가 필요한 실행안을 조율합니다.
06
기업인증·R&D·정책자금
기술개발·고용·설비투자를 계획하는 기업
- RISK
- 요건과 사업 일정이 맞지 않으면 준비 비용만 늘고 지원 시기를 놓칠 수 있습니다.
- SOLUTION
- 기업 현황에 맞는 제도를 선별하고 준비자료와 신청 일정을 관리합니다.
07
노무·인사 컨설팅
인원이 늘거나 근로감독·분쟁에 대비하려는 기업
- RISK
- 계약서, 임금, 근로시간 기록의 불일치가 체불·분쟁·과태료로 이어질 수 있습니다.
- SOLUTION
- 인사기초자료 점검, 규정 정비, 필수서류 ERP와 지속 관리를 제공합니다.
08
세무·재무·법인 리스크
매출은 성장하지만 자금과 세부담 관리가 불안한 기업
- RISK
- 세무와 재무 의사결정이 분리되면 현금흐름과 기업가치가 악화될 수 있습니다.
- SOLUTION
- 재무지표와 거래 구조를 점검하고 분야별 전문가와 개선 일정을 구성합니다.
09
사내근로복지기금·복지몰
임직원 복지와 장기근속 체계를 강화하려는 기업
- RISK
- 제도 목적과 운영 능력 없이 도입하면 비용만 늘고 임직원 체감도가 낮습니다.
- SOLUTION
- 대상·재원·운영규정·파트너를 설계하고 실제 이용 성과를 관리합니다.
10
병의원 경영·세무 컨설팅
인건비와 세무, 원장 은퇴를 함께 준비하는 의료기관
- RISK
- 진료 외 운영 구조가 취약하면 세무조사·인력 이탈·승계 리스크가 커질 수 있습니다.
- SOLUTION
- 의료기관 특성을 반영해 세무·노무·법인/MSO·승계 검토를 조율합니다.
11
법무·분쟁 대응 연계
계약·주주·노무 분쟁의 가능성이 있는 기업
- RISK
- 초기 대응과 증빙 관리가 늦으면 선택 가능한 해결책이 줄어듭니다.
- SOLUTION
- 사실관계와 자료를 정리하고 적합한 법률 전문가에게 연결해 대응 일정을 관리합니다.
HOW WE CONNECT검토에서 실행까지,
검토에서 실행까지,
하나의 팀으로 움직입니다.
01DISCOVER
현황과 목표를 듣습니다.
02DIAGNOSE
영향과 위험을 진단합니다.
03DESIGN
전문가와 실행안을 설계합니다.
04DELIVER
적용하고 결과를 점검합니다.
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